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绿维文旅:FEPCO——投建结合融资模式为基础设施和文旅开发项目提供支持服务

时间:2024年04月03日 14:34:56    来源:互联网    浏览次数:5    评论() 字号:TT

  绿维导语:各地谋划了大量基础设施和文旅开发项目 ,特别是政府的抓手型重点项目,由于债务限制,难以推进执行。如何化债融资,表外融资,招商引资投入重点项目,已经成为地方政府和文旅集团首要解决的问题。

  绿维文旅自2018年开始探索F+EPC+O的文旅项目开发运营全程服务模式以来,整合各方资源,形成了一套完整的服务方案。特别是2024年成功发展了央企金融和央企建设伙伴关系,对接了千亿金融资金,支持绿维文旅F+EPC+O的模式,大大提高了服务能力和效率。拟筹建5亿以上项目,有资金需求的,欢迎联系。

  01F+EPC+O全链完整开发运营

  F+EPC+O全链完整开发运营模式

  以运营管理为前提,通过管理再去做加EPC,如果前端与投融资对接,就是F+EPC+O全链完整开发运营模式。

  实践证明,“F+EPC+O”成为文旅投资的高效率模式,是以运营管理执行为前提,投融资、设计、采购、施工、运营一体化的总体承包模式。即:总承包商承担项目运营的社会效益与经济效益的提前下,开展项目包装、资金筹措、开业筹备、并实施设计、采购、施工、运营一体化的整合模式。这个模式可以实现降低项目失败风险,达到效率最大化,实现投资收益保障。通过运营对赌协议,就实现了把风险从投资人部分转嫁到总承包商身上。

  资金导入,是项目实施的前提。

  各地谋划了大量基础设施和文旅开发项目 ,特别是政府的抓手型重点项目,由于债务限制,难以推进执行。如何化债融资,表外融资,招商引资投入重点项目,已经成为地方政府和文旅集团首要解决的问题。

  绿维文旅自2018年开始探索F+EPC+O的文旅项目开发运营全程服务模式以来,整合各方资源,形成了一套完整的服务方案。特别是2024年成功发展了央企金融和央企建设伙伴关系,对接了千亿金融资金,支持绿维文旅F+EPC+O的模式,大大提高了服务能力和效率。此次对接的千亿金融资金主要支持对象为5亿以上项目。

  运营前置+全程参与,以设计施工一体化保障设计建设效果,是项目成功落地运营的关键。

  用EPCO的模式,在前端找资金的时候就把运营导入进来,实现:

  1、运营全介入:从策划开始介入,规划设计介入、建设介入、无缝对接开业经营。

  2、完整设计:建筑、景观、装饰、展陈、游乐、体验、演艺、夜间、美陈、VI、智能、营销。

  3、造价全控:建造师和造价师参与到前期的设计和成本控制。

  4、运营验收:不仅建设工程要验收,运营落地也需验收,保障落地效果及运营效率。

  5、建设过程,设计、施工、运营共同决策,保障落地效果。

  实现这样的效果需要专业专职的运营团队,专业专职运营团队的全程把控是关键,全链条参与提出要求。

  02 投建结合融资合作模式

  基于千亿金融资金,绿维文旅提出投建结合融资三种合作模式如下:

  模式一:灵活资金----协助融资+EPC

  根据市内国企的项目建设、债务滚续、流动资金、征迁拿地等融资需求设计永续型信托、保债计划、融资租赁等非银融资工具,该类资金用途灵活、落地周期短,可助力目标项目快速实施,帮助市内国企降低融资成本的同时,早日完成项目建设任务,资金落实到位后推荐建筑类央企参与目标项目的招投标环节,融资期限为 3-5 年。

  模式二:产业投资----股权合作+EPC+O

  适用于 EOD 环境整治类、 文旅开发、乡村振兴等项目业态,引入社会资本方联合地方政府平台共同投资,与政府平台公司共同设立 SPV 合资项目公司,分担地方政府投资压力,该模式为F+EPC+O的完整模式,需政府或文旅集团出资委托项目策划概规及可研,同时联合设计团队、工程咨询单位、政策性银行等机构共同参与项目前期工作,资金在建设期满后约定的时间内由 AA+及 AA+ 以上国企回购股权退出,股权回购期限一般不超 5 年。

  模式三:基础设施----基金投资+EPC

  成立基础设施投资基金,绿维文旅负责落实基建投资人, 基金投向具体基础设施项目,建设期后在约定的期限内由AA+及 AA+以上国企回购退出(设对赌条款) ,该模式不增加企业表内负债、不上征信,利于国有企业控制整体融资成本,基金投资期限不超过 5 年,根据目标项目情况一事一议。

  03绿维文旅FEPCO导资金、前置运营,保证项目落地

  绿维文旅形成了FEPCO合作全套的流程与模式,提供投融资咨询服务、策划规划设计咨询服务、工程建设咨询服务、运营维护与移交服务四大内容,并从策划规划可研、资金筹备、项目立项、招投标、初设概算、投资分析、完整设计、施工计划、运营建议、采购、建造管理、员工培训、竣工验收、运营导入等15个环节进行了细致的要求。

  绿维文旅的FEPCO模式能保证项目设计与运营收益完全对接,并使前期策划、规划、设计、报规、报建等高效落地,土建、房建、市政、景观、室内、游乐互动等建设过程紧密结合,大幅提升项目工程效率,实现社会效益和持续经营回报。

  绿维文旅FEPCO模式风险承担结构大大降低了投资人的风险,实现了投资的保障,能够达到效率的最大化。绿维文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC,一责到底,保障落地效果。

  绿维文旅拥有专业专职队伍,是政府和国有投资集团的最佳合作伙伴。


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